Le parrainage consiste en l’accompagnement de jeunes et adultes en difficulté d’insertion professionnelle, par des parrains bénévoles issus de tous horizons : chefs d’entreprise, cadres, salariés, syndicalistes, élus, membres de clubs services, actifs ou retraités…
Cet accompagnement, d’une durée moyenne de 9 mois, vise l’accès à l’emploi de la personne concernée, mais aussi son maintien dans l’entreprise.
Le parrainage ne constitue pas une mesure pour l’emploi supplémentaire : il a pour finalité de conforter le bénéficiaire dans sa démarche d’insertion, et de rassurer le chef d’entreprise sur la motivation et les capacités personnelles du parrainé.
Les bénéficiaires d’actions de parrainage sont des personnes volontaires et motivées, qui s’engagent dans une démarche active de recherche d’emploi, mais qui rencontrent des difficultés en raison de handicaps socioculturels (faible niveau de formation, origine sociale défavorisée, origine nationale, lieu d’habitation, manque de réseau relationnel).
Les parrains bénévoles sont regroupés en différents réseaux répartis sur l’ensemble du territoire.
Un(e) parrainé(e) est une personne volontaire et motivée, qui s’engage avec un bénévole dans une démarche active de recherche d’emploi.
C’est un jeune ou adulte rencontrant des difficultés et des obstacles spécifiques à l'emploi.
Il ou elle présente au moins l’une des caractéristiques suivantes :
- niveau de formation
- milieu social défavorisé ;
- risque de discrimination en raison leur origine ethnique, de leur sexe, de leur handicap physique, de leur passé (détention, toxicomanie…) ou de leur lieu de résidence (en particulier les personnes habitant les quartiers dits sensibles) ;
- absence de réseau de relations pour une introduction auprès des employeurs
- Jeunes diplômés en difficulté d’insertion professionnelle.
Le parrainé ou la parrainée est une personne qui cherche à travailler et a entamé des actions en ce sens. Il ou elle est dans une étape de son parcours où il est prêt à occuper un emploi.
Etre parrainé c’est
· mieux connaître l’entreprise et le marché du travail,
· développer et utiliser un réseau relationnel,
· mettre en œuvre sa recherche d’emploi de manière efficace,
· identifier d’autres pistes professionnelles,
· bénéficier d’un accompagnement durant toute la durée de la conduite de son projet professionnel ou de sa recherche d’emploi.
Les parrains et marraines sont des hommes ou des femmes qui présentent des aptitudes de médiateur et manifestent la volonté de s’engager dans cette démarche.
- Ils sont reconnus par les employeurs du fait de leur expérience professionnelle et/ou de leur participation à la vie locale.
- Ils présentent des qualités d’écoute et de dialogue avec les parrainés d’une part, avec les employeurs d’autre part.
- Ils sont prêts à prendre un réel engagement dans la durée en vue d’accompagner efficacement les parrainés dans leur démarche d’insertion vers l’emploi.
Les parrains et marraines constituent entre eux et avec l’animateur un réseau de parrainage vers l’emploi :
- pour répondre à l’absence de système de relations et de contacts avec le monde de l’entreprise qui caractérise ces personnes et leur entourage,
- parce que le réseau constitue le moyen de connaître et peut être d’accéder aux emplois qui ne font pas l’objet d’un recrutement ouvert.
Cette formation est incontestablement une condition préalable pour la mise en place d'un parrainage efficace. Dans les cas où sa mise en place est négligée par la structure, l’action des parrains est perturbée par la découverte des difficultés ou des particularités des parrainés (ou du mode d’intervention des professionnels) vis-à-vis desquelles ils ne savent pas réagir. Elle apparaît ainsi dès le début comme une exigence et un besoin.
La formation apparaît ainsi comme :
· une des exigences des financeurs et des autorités de tutelle (
· une responsabilité de la structure support et un moyen d'assurer la qualité du parrainage ;
· une attente des parrains eux-mêmes, attente qui pour autant ne sera pas toujours explicitée dès le démarrage.
La formation doit également prendre en compte les caractéristiques des parrains :
· des bénévoles ;
· des hommes et des femmes retenus et reconnus pour leur connaissance du milieu économique
· des actifs en position de responsabilité et assez peu disponibles en temps.
Cette formation est appelée à prendre des formes successives, se diversifier et s'étager dans le temps.
Dans un premier temps, il s'agit avant tout d'information :
· Sur les buts et fonctionnement des structures supports de l'action de parrainage ;
· sur les mesures et dispositifs pouvant faciliter l'accès à l'emploi des personnes parrainées afin que les parrains en aient une connaissance exhaustive et pratique ;
· sur les caractéristiques des publics des demandeurs d'emploi en difficulté ciblé par le parrainage : leurs représentations du travail, leurs attentes, les obstacles qu'ils rencontrent pour accéder à l'emploi,
· la situation des jeunes issus de l'immigration, des jeunes diplômés demandeurs d'emploi,
Voila les autres thèmes principaux qui peuvent être abordé
Lutte contre les discriminations Echanges de pratiques
Rôle et limites du parrain Définition du parrainage
Technique d’entretien Comment améliorer son réseau
Outils du parrainage Relation d’aide et écoute
Comment valoriser les compétences Approche interculturelle
Les activités et les tâches du parrainage peuvent être multiples.
Les profils des différentes catégories de personnes parrainées, les actions et démarches pour l'emploi mises en œuvre par la structure-support ou la structure associée, les choix du réseau, conduisent le parrain à exercer des activités ou des tâches plus ou moins en amont de l'accès à l'emploi et de son activité de médiation directe.
On peut ainsi distinguer 7 groupes de tâches pouvant être menées par le parrain, en binôme avec le parrainé dans le cadre de la relation régulière de parrainage.
Fiche 11
Aide à la reprise de confiance en soi disponibilité soutien et écoute du parrainé M E N
§ Identification et valorisation des qualités du parrainé, de ses compétences,
§ analyse des difficultés et des échecs antérieurs,
§ mise en contact avec des réseaux de professionnels et d’acteurs socio-économiques.
Aide technique à la recherche d'emploi
§ élaboration de CV, lettre de candidature,
§ simulation d’entretiens (téléphoniques ou directs),élaboration d’argumentaire
§ information sur les contrats aidés,
§ information sur les entreprises, les logiques, les contraintes des employeurs.
Structuration de la démarche de recherche d’emploi
§ information-conseil sur les démarches de recherche,
§ confection d’un répertoire d’adresses d’entreprises,
§ tenue d’un cahier de suivi et de recherches,
§ conseil sur la présentation physique, la tenue,
§ organisation d’entretiens avec des personnes conseils,
§ visite d’entreprise et connaissance du secteur d’activité visé,
§ organisation de séquence-entreprise non rémunérées (stages),
Recherche d’offres
§ sélection de petites annonces,
§ aide à l’envoi de candidatures spontanées,
§ exploitation du réseau personnel,
§ relance téléphonique,
§ conseil auprès des entreprises sur les différents contrats.
Mise en relation parrainé-entreprises
§ présentation du parrainé lorsque cela paraît pertinent,
§ accompagnement lors du premier entretien si cela paraît pertinent,
§ appui à la candidature,
Suivi de la situation d'emploi
§ suivi du jeune, dynamisation, écoute, conseil,
§ médiation et rapprochement des parrainés et des employeurs,
§ rencontre avec l'employeur (échange et information),
Fonction de relais de l’information auprès de la structure-support
§ informer la structure sur les problèmes de logement du parrainé,
§ informer la structure sur les problèmes de santé du parrainé,
§ informer la structure sur les problèmes financiers, de mobilité etc du parrainé,
L’ensemble des activités décrites sont mises en oeuvre en concertation avec
les référents des structures-supports .
C O M M E N T C O N D U I R E L ' A C
C’est avant tout une démarche volontaire et bénévole qui peut se faire directement auprès des réseaux
L’engagement dans un réseau de parrainage se fait en plusieurs temps.
Cette démarche est d'abord une action d'information et de communication sur le parrainage utilisant les moyens "classiques" : rencontres, réunions, mailing, participation à des forum, des journées …
Elle est ensuite une démarche d'échanges. Il est nécessaire que la structure-support consacre un temps suffisant à informer les parrains potentiels, à préciser les attentes à leur égard et les exigences de la fonction, à développer des échanges avec eux et entre eux pour leur permettre de prendre position eux-mêmes et ensemble sur leur inscription
comme parrain. Elle est essentielle au bon fonctionnement et au développement du dispositif.
Un réseau fondé sur la relation et la communication entre les membres et pas uniquement de manière centrale avec la structure-support. Vous serez dans les premiers temps soit en binôme avec un autre parrain soit en étroite relation avec l’animateur de réseau qui répondra à toutes vos interrogations.
Le recrutement se fait également
- soit par voix de presse
- soit par cooptation à partir de personnes connues avec lesquelles la structure ou certains de ses membres ontdes relations professionnelles ou personnelles
- soit par connexion avec des entreprises, des institutions : structures professionnelles (groupement d’entreprise, club de DRH etc.) Chambre de Commerce et d’Industrie ,Chambres de Métiers , Unions Patronales , Syndicats professionnels , Jeunes Chambres Economiques, collectivités locales, élus ,
- soit des Associations :AGIR-abcd ,EGEE, Rotary-Club, Lions Club, Solidarité Nouvelle face au Chômage,fondation Dexia, association ECM (espace Cadres Marseille) , Génération Solidarité
- Soit des Caisses de retraite :CAPIMEC, groupe MORNAY,VAUBAN/HUMANIS, REUNICA, TAITBOUT,MALAKOFF/ MEDERIC , PRO BTP, IRSEA CAPICAF, PREMALLIANCE, …..
Ce recrutement inscrit d'emblée le parrainage dans des réseaux institutionnels. Il nécessite un accord de partenariat où soient nettement clarifiés les rôles et les fonctions de chacun.
Le parrainage est un véritable outil pour l’égalité des chances et de lutte contre les discriminations dans l’accès à l’emploi
Outil à un moment clef du parcours d’une personne en recherche d’emploi, il doit faciliter sinon la mise à l’emploi systématique, du moins, faciliter une mise à l’étrier dans le monde du travail et soutenir la démarche de la personne jusqu’à l’entreprise.
Le parrainage, par la médiation qu'il organise entre le demandeur d’emploi et l'entreprise, constitue l'un des instruments de lutte contre les discriminations raciales et permet de rétablir l'égalité des chances dans l'accès à l'emploi.
Articles en téléchargements
Article L122-45 du code du travail
Article 225-1 du code pénal
Modifié par Loi n°2006-340 du 23 mars 2006 - art. 13 JORF 24 mars 2006
Une Charte Nationale Du Parrainage vers l’emploi a été signée en 1999.
Une première charte régionale a été signée en 2002
Une deuxième charte a été étendue à d'autres partenaires en 2006
Ressources en téléchargement
Préambule
Rapprocher de l’emploi, les personnes jeunes et adultes, rencontrant des difficultés d’insertion en raison de leur origine ethnique, sociale, culturelle, de leur handicap, de leur sexe ou de leur âge, leur fournir des clés d’accès au monde du travail ou de retour sur le marché de l’emploi, est un enjeu majeur de la cohésion sociale sur le territoire et de la prévention des discriminations en milieu de travail.
La loi du 16 novembre 2001 relative à la prévention et la lutte contre les discriminations, la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005, la loi du 3 décembre 2004 portant création de la Haute Autorité de Lutte contre les discriminations et pour l’Egalité, sont des textes majeurs qui doivent guider l'action de tous.
Par ailleurs, la charte de la diversité dans l’entreprise signée le 22 octobre 2004 par 120 entreprises dont les 40 plus grandes entreprises, montre leur engagement à promouvoir la diversité dans leurs unités et à prévenir les discriminations.
La région PACA se caractérise par un taux de chômage plus élevé que la moyenne nationale, en particulier pour les jeunes sortis du système scolaire sans qualification mais aussi pour les jeunes diplômés.La situation de l’emploi en région PACA nécessite que tout soit mis en œuvre pour faciliter l’accès à l’emploi de jeunes ou d’adultes qui rencontrent des difficultés d’insertion professionnelle.
C’est ce défi qu’entend relever la Charte Régionale du Parrainage vers l’Emploi signée depuis 2002, défi à renouveler et amplifier, en mobilisant auprès de ces personnes en recherche d’insertion professionnelle, la contribution bénévole d’un réseau de marraines et parrains en activité ou retraités, pour les accompagner dans leur démarche.
Cadre régional
Depuis 1993, des réseaux de parrainage ont été mis en place sur la région PACA, à l’initiative du Ministère chargé de l’Emploi, en liaison étroite avec le Conseil Régional et le Fonds d’Action et de Soutien pour l’Intégration et la Lutte contre les Discriminations, pour faciliter l’accès à l’emploi de personnes rencontrant des difficultés d’insertion ou de réinsertion professionnelle, en particulier celles liées à l’absence de relations avec le monde du travail.
La mobilisation des partenaires publics et économiques et des structures d’accueil et d’insertion, a permis d’assurer le développement et la diversification des réseaux de parrainage.
Une quarantaine de réseaux fonctionne aujourd’hui sur la région, impliquant essentiellement les Missions Locales ou d’autres structures d’accueil et d’insertion, et progressivement des organismes impliqués dans l’accompagnement à l’emploi d’adultes.
Cette reconnaissance s’est traduite concrètement par la décision de l’Etat et de la Région d’inscrire le parrainage dans le contrat de plan, renforcée par les orientations prioritaires de l’Etat dans le cadre du plan de Cohésion Sociale, et de la Région dans le Plan Régional pour l’Emploi.
Afin d’accélérer et d’intensifier le développement du parrainage pour l’ensemble des publics, il convient aujourd’hui de le renforcer et de l’élargir plus étroitement à tous les acteurs et partenaires qui peuvent contribuer à l’extension de cette démarche et aux représentants des milieux économiques et sociaux, en particulier ceux qui sont impliqués dans la mise en œuvre des accords tripartites régionaux de branche.
Les axes de développement
En 2004, une mission d’animation régionale est mise en place pour développer, en liaison avec tous les acteurs de terrain impliqués, les axes suivants :
Accentuer la communication pour développer le parrainage.
§ Favoriser la communication entre les structures qui accueillent le public et les organismes représentants les milieux économiques.
§ Informer plus largement les publics en recherche d’emploi sur le parrainage par le biais des structures d’accueil.
§ Faire connaître le parrainage aux adhérents des organisations professionnelles et des réseaux associatifs.
§ Faire connaître le parrainage au grand public par le développement d’actions de communication
Favoriser la création de nouveaux réseaux
§ Contribuer à la création de nouveaux réseaux, en particulier en direction des publics adultes de plus de 26 ans, au sein des entreprises et du secteur associatif ou au renforcement de réseaux existants par la mise à disposition de parrains.
§ Accompagner et aider au montage de projets.
§ Favoriser la mise en œuvre d’actions innovantes.
§ Rechercher les cofinancements publics ou privés susceptibles d’assurer le développement du programme.
Renforcer la cohérence des actions de parrainage.
§ Développer l’articulation du parrainage avec les autres dispositifs d’insertion pour renforcer l’efficacité des mesures ou des programmes d’accompagnement vers l’emploi,
§ Développer des actions dans un souci de cohérence au niveau local.
§ S’engager à être force de proposition dans le cadre du comité d’animation de la charte.
§ Favoriser les échanges entre les structures porteuses des réseaux par le biais des animateurs locaux de réseaux.
§ Informer sur la création de nouveaux réseaux et sur toutes initiatives relatives au parrainage prises sur la région.
§ Suivre le dispositif dans le cadre d’une démarche qualité associant les structures têtes de réseau et en appréciant les effets sur l’insertion professionnelle des bénéficiaires.
§ Instaurer un système de veille et d’observation des processus d’accès à l’emploi à travers le parrainage.
§ Développer les compétences des acteurs du parrainage
§ Favoriser la mise en œuvre de sessions de formation pour les parrains et les animateurs locaux,Organiser des journées d’échanges sur les pratiques entre les parrains
Le président du conseil Régional Le préfet de région Le directeurs régional ACSE
Michel VAUZELLE Michel SAPIN Henri DARDEL
AGEFIPH - Association de gestion de fonds pour l’insertion des personnes handicapées
Délégué Régional Marc DUJARDIN
ANPE Directeur Régional Jean-Pierre LESAGE
A.G.I.R.- Association Générale des Intervenants Retraités PACA Délégué territorial PACA Maurice LAGNIEN
A.J.E. 13 - Association Jeunesse et Entreprise Président Christian MALATERRE
A.R.D.M.L. - Association Régionale des Missions Locales Président Jean-Louis DIEUX
Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières Directeur Robert COSSON
Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise Président Bruno GEERAERT
C.R.C.I. PACA Chambre Régionale de Commerce Président Claude CARDELLA
C.R.E.P.I. Club Régional d’entreprise pépinière pour l’insertion Président Claude BARRAL
Chambre Régionale des Métiers et de l’Artisanat PACA Président Albert MOZZATTI
E.D.F. Délégué Régional Claude MONMEJEAN
E.G.E.E. Entente des Générations pour l’Emploi et l’Entreprise Délégué Régional Claude GAUGUE
Association Espace Cadres Présidente Anne BOISSET
Gaz de France Délégué Régional Daniel THOMAS
Jeune Chambre Economique Régionale Président Gil PARENT
PRO BTP Président Michel BRUNET
U.R.A.F. Union Régionale des Associations Familiales Président M. LECARPENTIER
Union Régionale des P.L.I.E. Présidente Sabine BERNASCONI
UPR PACA Union Patronale Régionale Président Raymond VIDIL
LES ENGAGEMENTS
Animation de la charte
Le comité d’animation et de suivi de la charte, réunit au moins une fois par an les signataires de cette charte pour faire l’évaluation de son fonctionnement et proposer les évolutions nécessaires.
La charte régionale du parrainage doit contribuer à l’égalité des chances dans l’accès à l’emploi des publics jeunes ou adultes qui rencontrent des difficultés du fait de leur sexe, leur âge, leur handicap, leur origine étrangère réelle ou supposée, leur lieu d’habitation, leur niveau de formation, etc.
Les principes
Nous, signataires de la charte régionale, nous engageons à œuvrer au développement du parrainage selon les principes suivants:
• Prévention des discriminations en milieu de travail et de promotion de la diversité
• Bénévolat des parrains
• Engagement réciproque entre parrains et parrainés
• Accompagnement personnalisé vers l’entreprise
• Partenariat avec des professionnels de l’accueil et de l’insertion
Les motifs discriminatoires sont communs au code du travail :
art L 122-45.
§origine,
§orientation sexuelle,
§sexe,
§mœurs,
§âge,
§situation de famille,
§caractéristiques génétiques
§ appartenance ou non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une race, opinions politiques,
§ activités syndicales ou mutualistes,
§ convictions religieuses,
§ apparence physique,
§ patronyme,
§ état de santé ou handicap, sauf inaptitude constatée par le médecin du travail dans le cadre du titre IV du livre II du code du travail
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