Formation
Gestion de projet
- Tout public
À l'issue de la formation, le participant sera capable de structurer, organiser et piloter un projet professionnel, de définir des objectifs, de planifier les étapes et de coordonner les ressources nécessaires à sa réalisation. Selon son niveau, il saura également anticiper les risques, suivre les délais et les budgets, mobiliser les parties prenantes et évaluer les résultats, en utilisant des méthodes et des outils adaptés à son environnement professionnel.
Programme sur mesure, adapté au niveau, aux missions et aux objectifs du participant.
1. Fondamentaux de la gestion de projet
- Comprendre les étapes du cycle de vie d'un projet.
- Identifier les rôles et les responsabilités.
- Définir les objectifs et les livrables.
2. Organisation et planification
- Décomposer le projet en tâches.
- Définir les priorités et les échéances.
- Construire un planning prévisionnel.
- Identifier les ressources nécessaires.
3. Pilotage et suivi du projet
- Suivre les délais, les coûts et les résultats.
- Utiliser des tableaux de bord.
- Identifier les écarts et ajuster les actions.
4. Coordination et communication
- Organiser les échanges entre les parties prenantes.
- Animer les réunions de suivi.
- Favoriser la coopération et la prise de décision.
5. Gestion des risques
- Identifier les risques et les contraintes.
- Anticiper les difficultés.
- Définir des actions préventives et correctives.
6. Outils et méthodes de gestion de projet
- Découvrir les méthodes classiques et agiles.
- Utiliser les outils de planification et de suivi.
- Adapter les méthodes aux besoins du projet.
7. Adaptation selon le niveau
- Débutant : acquérir les bases de la gestion de projet.
- Intermédiaire : organiser et piloter un projet.
- Avancé : optimiser le pilotage de projets complexes.
8. Application professionnelle
- Analyser un projet concret.
- Construire un plan de gestion de projet personnalisé.
1. Fondamentaux de la gestion de projet
- Comprendre les étapes du cycle de vie d'un projet.
- Identifier les rôles et les responsabilités.
- Définir les objectifs et les livrables.
2. Organisation et planification
- Décomposer le projet en tâches.
- Définir les priorités et les échéances.
- Construire un planning prévisionnel.
- Identifier les ressources nécessaires.
3. Pilotage et suivi du projet
- Suivre les délais, les coûts et les résultats.
- Utiliser des tableaux de bord.
- Identifier les écarts et ajuster les actions.
4. Coordination et communication
- Organiser les échanges entre les parties prenantes.
- Animer les réunions de suivi.
- Favoriser la coopération et la prise de décision.
5. Gestion des risques
- Identifier les risques et les contraintes.
- Anticiper les difficultés.
- Définir des actions préventives et correctives.
6. Outils et méthodes de gestion de projet
- Découvrir les méthodes classiques et agiles.
- Utiliser les outils de planification et de suivi.
- Adapter les méthodes aux besoins du projet.
7. Adaptation selon le niveau
- Débutant : acquérir les bases de la gestion de projet.
- Intermédiaire : organiser et piloter un projet.
- Avancé : optimiser le pilotage de projets complexes.
8. Application professionnelle
- Analyser un projet concret.
- Construire un plan de gestion de projet personnalisé.
Aucunes
Durée en centre : 3 heures
Durée totale : 3 heures
Durée totale : 3 heures
Formacode (Domaines de formation) :
- 32135 Conduite projet
- 31024 Méthode Agile
- 46302 Gestion entreprise communication information
- 46347 Stratégie communication numérique
- 70954 Logiciel gestion projet
- H1102 Management et ingénierie d'affaires
- 300 Spécialités plurivalentes des services
Les actions du Plan Régional de Formation sont financées avec le concours du Fonds Européen
Entrées/sorties permanentes
Formation entièrement présentielle
LIEU DE FORMATION
263 avenue du Mail
Terrasses des Embiez
83140 SIX-FOURS-LES-PLAGES
Terrasses des Embiez
83140 SIX-FOURS-LES-PLAGES
05 32 58 32 12
Organisme formateur :
Formapack
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